我們視員工為公司發(fā)展的源動(dòng)力，尊重每位員工的合法權(quán)益，關(guān)注每個(gè)個(gè)體的成長發(fā)展，盡最大努力創(chuàng)造良性職場環(huán)境。我們致力于每位華潤人在平衡工作與家庭的同時(shí)，都能擁有健康且體面的生活。
本章涉及的HKEX ESG指標(biāo)：B1.1 B1.2 B2.1 B3.1 B3.2 B4.1 B4.2
SDGs回應(yīng)
2024年承諾 | 2024年踐諾 | 2025年承諾 |
| 堅(jiān)持和加強(qiáng)正確政績觀教育，做深做實(shí)干部綜合考評，夯實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理成效，加大調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部力度，推進(jìn)交流輪崗和能上能下常態(tài)化。 | 一是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，印發(fā)規(guī)范談話工作指引，擴(kuò)大談話范圍，豐富談話內(nèi)容，重點(diǎn)抓好新提拔的正職等人群談話，明確貫徹民主集中制原則、廉潔從業(yè)以及樹立踐行正確的政績觀等要求。二是加大綜合考評力度，將樹立和踐行正確政績觀等作為綜合考評重要內(nèi)容，全面立體加強(qiáng)對干部的了解識別。三是推動(dòng)任期制和契約化管理取得更多實(shí)效，落實(shí)“提質(zhì)擴(kuò)面”要求，企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)現(xiàn) 100% 全覆蓋，按要求強(qiáng)化考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)。四是推動(dòng)交流輪崗，培養(yǎng)復(fù)合型干部，集團(tuán)及業(yè)務(wù)單元直管干部交流達(dá)17.9%。五是推動(dòng)能上能下，因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職而被強(qiáng)制退出或調(diào)整集團(tuán)直管干部 24 人、業(yè)務(wù)單元直管干部 199 人。 | 統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)干部選、育、管、用，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。 |
縱深化推進(jìn)工會(huì)、職代會(huì)建設(shè)，聚焦思想引領(lǐng)、培訓(xùn)賦能、平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)維度打造工會(huì)品牌，探索建立與企業(yè)管理模式相互適應(yīng)、上下配套、層次清晰、各司其職的多層級職代會(huì)制度體系。 | 健全完善職代會(huì)制度，基層企業(yè)職代會(huì)數(shù)量由 2022年初 585 家增至目前 1193 家；全年督導(dǎo)所屬企業(yè)工會(huì)召開 1300 余次職代會(huì)，全面落實(shí)企務(wù)公開，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各級企業(yè)開展“我為企業(yè)獻(xiàn)良策”合理化建議活動(dòng)達(dá) 790 場次，切實(shí)提升職工民主參與水平。 | 唱響服務(wù)職工“主旋律”，持續(xù)完善企業(yè)民主管理工作體系；打好夯基提質(zhì)“主動(dòng)仗”，持續(xù)優(yōu)化工會(huì)組織體系和工作機(jī)制，探索提升工會(huì)履職能力，提高工會(huì)工作質(zhì)效。 |
| 優(yōu)化集團(tuán)科技人才隊(duì)伍建設(shè)布局，持續(xù)集聚和培養(yǎng)用好關(guān)鍵人才；持續(xù)推進(jìn)國家工程碩博士培養(yǎng)改革試點(diǎn)專項(xiàng)工作，做好工程碩博士招收、入企實(shí)踐、聯(lián)合培養(yǎng)，深化校企合作；指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元建立健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)制度。 | 盡華潤所能為人才成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供支持，聚焦更高層次、更廣領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)人才發(fā)展多點(diǎn)開花。舉辦集團(tuán)第八期高層培訓(xùn)，完成“十四五”人才戰(zhàn)略中期檢討，優(yōu)化人才戰(zhàn)略布局。多措并舉新增引入高層次科技人才 100 余名，成功引進(jìn) 1 名國家級人才并任命為相關(guān)子企業(yè)首席科學(xué)家。深化工程碩博士培養(yǎng)專項(xiàng)，制定《集團(tuán)工程碩博士培養(yǎng)工作管理辦法》，會(huì)同培養(yǎng)高校完成有關(guān)招生任務(wù)及入企實(shí)踐，深化校企合作，推動(dòng)產(chǎn)教融合。宣貫用好《集團(tuán)技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作指引》，推動(dòng)業(yè)務(wù)單元規(guī)范技能人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)等，新增評選 54 名集團(tuán)卓越工匠。 | 落實(shí)集團(tuán)高層培訓(xùn)精神，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，健全完善人才發(fā)展制度機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。 |
| 完善收入分配機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化任期制和契約化的剛性考核及兌現(xiàn)，加大向科技人才和一線員工傾斜力度。 | 樹立正確收入分配導(dǎo)向，完善工作方案及薪酬福利管理體系，推動(dòng)新一輪薪酬管控改革平穩(wěn)落地。剛性兌現(xiàn)年度績效獎(jiǎng)金與戰(zhàn)略激勵(lì)，主動(dòng)加壓、動(dòng)真碰硬，推動(dòng)收入能增能減。推動(dòng)激勵(lì)資源向科技創(chuàng)新傾斜，2024 年度預(yù)計(jì)給予華潤微電子、華潤建材科技、華潤雙鶴、華潤化學(xué)材料等12家單位科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)工資總額單列支持較上年度增幅達(dá) 10%。 | 抓好重點(diǎn)人才群體的引進(jìn)、培養(yǎng)，加強(qiáng)科技人才特別是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍、技能人才隊(duì)伍建設(shè)。 |
