我們視員工為公司發展的源動力,尊重每位員工的合法權益,關注每個個體的成長發展,盡最大努力創造良性職場環境。我們致力于每位華潤人在平衡工作與家庭的同時,都能擁有健康且體面的生活。
本章涉及的HKEX ESG指標:B1.1 B1.2 B2.1 B3.1 B3.2 B4.1 B4.2




SDGs回應
2024年承諾![]() | 2024年踐諾![]() | 2025年承諾![]() |
| 堅持和加強正確政績觀教育,做深做實干部綜合考評,夯實經理層成員任期制和契約化管理成效,加大調整不適宜擔任現職干部力度,推進交流輪崗和能上能下常態化。 | 一是加強教育引導,印發規范談話工作指引,擴大談話范圍,豐富談話內容,重點抓好新提拔的正職等人群談話,明確貫徹民主集中制原則、廉潔從業以及樹立踐行正確的政績觀等要求。二是加大綜合考評力度,將樹立和踐行正確政績觀等作為綜合考評重要內容,全面立體加強對干部的了解識別。三是推動任期制和契約化管理取得更多實效,落實“提質擴面”要求,企業經理層成員實現 100% 全覆蓋,按要求強化考核結果剛性兌現。四是推動交流輪崗,培養復合型干部,集團及業務單元直管干部交流達17.9%。五是推動能上能下,因不適宜擔任現職而被強制退出或調整集團直管干部 24 人、業務單元直管干部 199 人。 | 統籌謀劃推進干部選、育、管、用,強化梯隊建設,激勵干部擔當作為。 |
縱深化推進工會、職代會建設,聚焦思想引領、培訓賦能、平臺建設等重點維度打造工會品牌,探索建立與企業管理模式相互適應、上下配套、層次清晰、各司其職的多層級職代會制度體系。 | 健全完善職代會制度,基層企業職代會數量由 2022年初 585 家增至目前 1193 家;全年督導所屬企業工會召開 1300 余次職代會,全面落實企務公開,充分保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。各級企業開展“我為企業獻良策”合理化建議活動達 790 場次,切實提升職工民主參與水平。 | 唱響服務職工“主旋律”,持續完善企業民主管理工作體系;打好夯基提質“主動仗”,持續優化工會組織體系和工作機制,探索提升工會履職能力,提高工會工作質效。 |
| 優化集團科技人才隊伍建設布局,持續集聚和培養用好關鍵人才;持續推進國家工程碩博士培養改革試點專項工作,做好工程碩博士招收、入企實踐、聯合培養,深化校企合作;指導業務單元建立健全技能人才培養、使用、評價、激勵制度。 | 盡華潤所能為人才成長創造機會、提供支持,聚焦更高層次、更廣領域實現人才發展多點開花。舉辦集團第八期高層培訓,完成“十四五”人才戰略中期檢討,優化人才戰略布局。多措并舉新增引入高層次科技人才 100 余名,成功引進 1 名國家級人才并任命為相關子企業首席科學家。深化工程碩博士培養專項,制定《集團工程碩博士培養工作管理辦法》,會同培養高校完成有關招生任務及入企實踐,深化校企合作,推動產教融合。宣貫用好《集團技能人才隊伍建設工作指引》,推動業務單元規范技能人才培養、使用、評價、激勵等,新增評選 54 名集團卓越工匠。 | 落實集團高層培訓精神,進一步深化三項制度改革,健全完善人才發展制度機制,激發人才創新創造活力。 |
| 完善收入分配機制,持續強化任期制和契約化的剛性考核及兌現,加大向科技人才和一線員工傾斜力度。 | 樹立正確收入分配導向,完善工作方案及薪酬福利管理體系,推動新一輪薪酬管控改革平穩落地。剛性兌現年度績效獎金與戰略激勵,主動加壓、動真碰硬,推動收入能增能減。推動激勵資源向科技創新傾斜,2024 年度預計給予華潤微電子、華潤建材科技、華潤雙鶴、華潤化學材料等12家單位科技創新業務工資總額單列支持較上年度增幅達 10%。 | 抓好重點人才群體的引進、培養,加強科技人才特別是戰略性新興產業人才隊伍、技能人才隊伍建設。 |