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一是加強教育引導，印發規范談話工作指引，擴大談話范圍，豐富談話內容，重點抓好新提拔的正職等人群談話，明確貫徹民主集中制原則、廉潔從業以及樹立踐行正確的政績觀等要求。二是加大綜合考評力度，將樹立和踐行正確政績觀等作為綜合考評重要內容，全面立體加強對干部的了解識別。三是推動任期制和契約化管理取得更多實效，落實“提質擴面”要求，企業經理層成員實現 100% 全覆蓋，按要求強化考核結果剛性兌現。四是推動交流輪崗，培養復合型干部，集團及業務單元直管干部交流達17.9%。五是推動能上能下，因不適宜擔任現職而被強制退出或調整集團直管干部 24 人、業務單元直管干部 199 人。

縱深化推進工會、職代會建設，聚焦思想引領、培訓賦能、平臺建設等重點維度打造工會品牌，探索建立與企業管理模式相互適應、上下配套、層次清晰、各司其職的多層級職代會制度體系。

健全完善職代會制度，基層企業職代會數量由 2022年初 585 家增至目前 1193 家；全年督導所屬企業工會召開 1300 余次職代會，全面落實企務公開，充分保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。各級企業開展“我為企業獻良策”合理化建議活動達 790 場次，切實提升職工民主參與水平。

盡華潤所能為人才成長創造機會、提供支持，聚焦更高層次、更廣領域實現人才發展多點開花。舉辦集團第八期高層培訓，完成“十四五”人才戰略中期檢討，優化人才戰略布局。多措并舉新增引入高層次科技人才 100 余名，成功引進 1 名國家級人才并任命為相關子企業首席科學家。深化工程碩博士培養專項，制定《集團工程碩博士培養工作管理辦法》，會同培養高校完成有關招生任務及入企實踐，深化校企合作，推動產教融合。宣貫用好《集團技能人才隊伍建設工作指引》，推動業務單元規范技能人才培養、使用、評價、激勵等，新增評選 54 名集團卓越工匠。

樹立正確收入分配導向，完善工作方案及薪酬福利管理體系，推動新一輪薪酬管控改革平穩落地。剛性兌現年度績效獎金與戰略激勵，主動加壓、動真碰硬，推動收入能增能減。推動激勵資源向科技創新傾斜，2024 年度預計給予華潤微電子、華潤建材科技、華潤雙鶴、華潤化學材料等12家單位科技創新業務工資總額單列支持較上年度增幅達 10%。