面對全球經濟復蘇乏力、地緣沖突加劇及氣候變化等挑戰，華潤始終以“共生共贏、協同賦能”為核心，深化伙伴責任內涵，推動商業生態韌性升級。在不確定的環境中構建抗風險能力的確定性。對內強化創新、著力增長，對外營造社會價值融合的良好生態。華潤以更開放的姿態攜手伙伴在服務國家戰略與全球可持續發展中實現商業價值和社會價值的統一。
本章涉及的HKEX ESG指標：B5.1 B5.2 B5.3 B5.4 B6.3
SDGs回應
2024年承諾
| 2024年踐諾
| 2025年承諾
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| 圍繞重大區域戰略優化資源配置和產業布局，充分發揮集團“1+6”區域工作組平臺作用，進一步推動央企央地深層次、高水平融合發展，落地實施一批重大項目。 | 2024年集團高訪活動總量達340場次，創歷史新高，除了青海、西藏等少數區域，已基本實現與全國省一級政府、重點地級市政府的政府戰略合作協議全覆蓋。發揮區域工作組、首代機制作用，深化加強央地、央企合作。 | 深入推進關鍵核心技術攻關，推動產學研用融合發展，深化與國家實驗室、高水平大學的科研合作。加快數字化轉型步伐。 |
提高布局戰新產業對優化集團產業結構重要意義的認識，加大集團戰略性資本支出傾斜力度，發掘符合集團戰新產業規劃的項目，以大項目并購為重點，在重要戰新領域形成行業地位，打造戰新產業持續發展的新生態。 | 2024年高質量完成全面目標任務，戰新和科創工作實現重大突破，并在關鍵領域取得重大并購收獲。全年集團整體研發投入增加，2家企業入選國家級“專精特新”小巨人企業。 | 進一步挖掘潛力，加快戰新領域資源配置和布局，以戰新專項任務為抓手，培育出一批重大發展成果。 |
| 進一步完善采購管理體系，加強采購合規的日常監督，優化采購機制，促進業務提質增效。 | 2024年，集團通過完善采購管理制度，統一歸口，規避不合規采購行徑。2024 年國家審計署對集團的專項檢查中，均未提出招標采購領域的問題。 | 繼續加強采購管理體制、機制、平臺建設，進一步梳理采購風險點，匹配相應的制度舉措。 |
| 提升供應鏈安全韌性水平，加強戰略物資儲備，對供應商黑名單實施全領域懲戒，營造公平競爭環境，保護中小供應商權益。 | 打造一流上市公司供應鏈管理體系框架，系統推進采購與供應鏈管理優化，通過全新AI技術賦能供應鏈管理平臺的提質增效。 | 從制度、體制機制、人才培養等多方面繼續加強“三位一體”的供應鏈管理體系建設。 |
| 推進傳承紅色基因融入各項工作；強化輿論陣地管理，聯動內外部資源，擴大傳播影響力，提升華潤品牌形象；規范品牌建設工作，深耕新媒體傳播矩陣；推進《華潤史（第二卷）》編寫，提升品牌美譽度。 | 全面落實推進“新時代中央企業高質量推進品牌建設的意見”的相關工作，成立以集團領導掛帥的品牌引領工作小組，多維度深化品牌傳播路徑，發布《華潤史（第一卷）》、吾輩短視頻系列、《無窮之路4》、香港自然故事等多個品牌形象內容。 | 深化落實傳承紅色基因專項方案，深入挖掘華潤紅色基因豐富內涵和時代價值，打造融入香港環境的品牌產品。 |
