我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實中央經濟工作會議決策部署和中央企業負責人會議任務要求，以“1246”模式為引領，牢牢把握高質量發展主題，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，著力增長、深化改革、強化創新、優化結構、防范風險、加強黨建，更好地服務國家戰略，全力以赴完成全年和“十四五”目標任務，為“十五五”良好開局打牢基礎。
本章涉及的 HKEX ESG 指標：B7.2 B7.3
SDGs回應
2024年承諾 | 2024年踐諾 | 2025年承諾 |
| 要以認真落實中央巡視整改為契機，著力查找解決制約高質量發展的突出問題，舉一反三、標本兼治。在集中整改期之后，要持續推進常態化整改，把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設。 | 集團持之以恒糾治“四風”，持續完善“大監督”工作體系，著力推動靠企吃企、境外腐敗等專項整治工作，常態化開設廉潔從業課，落實落細中央巡視整改，內部巡視監督穩步推進。自覺扛起中央巡視反饋意見整改政治責任，統籌開展專題調研、重點領域專項整治和重點項目專項整改，按時序完成巡視整改舉措。 | 要強化思想政治建設，在踐行“兩個維護”上持續用力。健全“四個以學”長效機制。深化“第一議題”制度，抓好“政治要件”落實。加強思想理論武裝，廣泛凝聚干部職工思想共識。壓實意識形態工作責任制，創造良好輿論環境。加強干部隊伍管理和建設，激勵擔當作為。 |
| 一利穩定增長，五率持續優化。即企業效益穩步提升，利潤總額、凈利潤和歸母凈利潤協同增長，力爭與國民經濟增長同步；凈資產收益率、全員勞動生產率、營業現金比率同比改善，研發投入強度和科技產出效率持續提高，整體資產負債率保持穩定。 | 集團主要業績指標穩中有進、再創新高。全年營業收入同比增長4.42%，利潤總額同比增長5.11%，兩項增速均高于央企整體水平。資產負債率同比基本持平，完成國務院國資委穩杠桿目標；全員勞動生產率同比提升，研發經費投入強度持平，凈資產收益率、營業現金比率均完成預算目標。 | 要實現“一利五率”經營指標體系總體穩定、個別優化，營業收入與利潤總額實現雙增長，要對照“五個價值”改進提升各項工作，推動“五個價值”深度融入集團改革發展。整體經營上要保持合理增長速度和規模，確保“五個價值”同步提升 |
| 聚焦國家戰略，堅定不移推動關鍵核心技術攻關；聚焦企業所需，加大力度塑造高質量發展新動能。 | 集團改革深化提升行動取得突出成效，在國務院國資委2023年度重點任務考核中獲評A級，在“雙百行動”和“科改行動”考評中獲得“整體成效突出”評價。戰新產業成為引領發展的新賽道：完成戰新投資同比提升 66.6%；戰新產業營收占比提升至16.65%。 | 要聚焦主責主業，提升產業競爭力，推進產業結構持續優化。要聚焦“大國民生”業務，促進傳統產業轉型升級，發揮對戰新產業發展壯大的托舉作用。要加速培育壯大“大國重器”業務，提高集團戰新產業領域的實力和地位。 |
| 要全力打造產業退出能力，明確量化指標，制定“兩非”業務清單，落實剛性退出要求，充分發揮華潤資產功能作用，推動集團“兩非”退出工作在年內實現實質性突破。要加大虧損企業治理統籌力度，強化跟蹤督導和專項考核評價，力爭圓滿完成國資委管控要求。 | 集團層面召開瘦身健體委員會，有關業務單元建立健全“兩非”“兩資”退出工作領導機制與退出工作組機制。集團下發《華潤集團“兩非”“兩資”管理辦法》, 將“兩非”“兩資”工作全面納入 6S 戰略管理體系，融入商業計劃等工作，實現閉環管理，并將“兩非”“兩資”退出工作納入業務單元經營業績合同。 | 要堅持全面謀劃、分類施策，強化源頭治理、標本兼治，有效發揮考核“指揮棒”作用，確保集團治虧三年專項行動目標順利達成。 |
| 要積極推進數字化、智能化、綠色化、低碳化，向更高價值環節突破。 | 集團關鍵業務環節數字化覆蓋度達到 75%，較“十四五”初期提升約 50%。 | 動態完善華潤集團“一企一策”科技創新管理體系，一體推進科技管理、技術攻關、成果轉化、人才培育等，為科技強國建設和集團轉型發展提供有力支撐。 |
| 要充分發揮集團“1+6”區域工作組平臺作用，加強集團在各區域層面橫向連接，及時聯動，實現有效協同。 | 集團通過“領導小組 - 區域工作組 - 戰略協同辦”三級聯動，充分利用多元化協同優勢，推動央地合作向更寬領域更深層次拓展。全年與近30個省區市簽訂戰略合作協議，推動重大項目相繼落地實施。 | 持續完善“1+6”區域協同工作機制，深化央地合作，做好與各地“十五五”產業規劃對接，落實各區域資源配置及產業布局指導意見，在助力區域高質量發展中不斷優化集團產業空間布局。 |
