我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決策部署和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議任務(wù)要求，以“1246”模式為引領(lǐng)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，著力增長、深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)黨建，更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略，全力以赴完成全年和“十四五”目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
本章涉及的 HKEX ESG 指標(biāo)：B7.2 B7.3
SDGs回應(yīng)
2024年承諾 | 2024年踐諾 | 2025年承諾 |
| 要以認(rèn)真落實(shí)中央巡視整改為契機(jī)，著力查找解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，舉一反三、標(biāo)本兼治。在集中整改期之后，要持續(xù)推進(jìn)常態(tài)化整改，把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)。 | 集團(tuán)持之以恒糾治“四風(fēng)”，持續(xù)完善“大監(jiān)督”工作體系，著力推動(dòng)靠企吃企、境外腐敗等專項(xiàng)整治工作，常態(tài)化開設(shè)廉潔從業(yè)課，落實(shí)落細(xì)中央巡視整改，內(nèi)部巡視監(jiān)督穩(wěn)步推進(jìn)。自覺扛起中央巡視反饋意見整改政治責(zé)任，統(tǒng)籌開展專題調(diào)研、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治和重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)整改，按時(shí)序完成巡視整改舉措。 | 要強(qiáng)化思想政治建設(shè)，在踐行“兩個(gè)維護(hù)”上持續(xù)用力。健全“四個(gè)以學(xué)”長效機(jī)制。深化“第一議題”制度，抓好“政治要件”落實(shí)。加強(qiáng)思想理論武裝，廣泛凝聚干部職工思想共識(shí)。壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境。加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理和建設(shè)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。 |
| 一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化。即企業(yè)效益穩(wěn)步提升，利潤總額、凈利潤和歸母凈利潤協(xié)同增長，力爭與國民經(jīng)濟(jì)增長同步；凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率同比改善，研發(fā)投入強(qiáng)度和科技產(chǎn)出效率持續(xù)提高，整體資產(chǎn)負(fù)債率保持穩(wěn)定。 | 集團(tuán)主要業(yè)績指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、再創(chuàng)新高。全年?duì)I業(yè)收入同比增長4.42%，利潤總額同比增長5.11%，兩項(xiàng)增速均高于央企整體水平。資產(chǎn)負(fù)債率同比基本持平，完成國務(wù)院國資委穩(wěn)杠桿目標(biāo)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度持平，凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率均完成預(yù)算目標(biāo)。 | 要實(shí)現(xiàn)“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系總體穩(wěn)定、個(gè)別優(yōu)化，營業(yè)收入與利潤總額實(shí)現(xiàn)雙增長，要對(duì)照“五個(gè)價(jià)值”改進(jìn)提升各項(xiàng)工作，推動(dòng)“五個(gè)價(jià)值”深度融入集團(tuán)改革發(fā)展。整體經(jīng)營上要保持合理增長速度和規(guī)模，確保“五個(gè)價(jià)值”同步提升 |
| 聚焦國家戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；聚焦企業(yè)所需，加大力度塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。 | 集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)取得突出成效，在國務(wù)院國資委2023年度重點(diǎn)任務(wù)考核中獲評(píng)A級(jí)，在“雙百行動(dòng)”和“科改行動(dòng)”考評(píng)中獲得“整體成效突出”評(píng)價(jià)。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)成為引領(lǐng)發(fā)展的新賽道：完成戰(zhàn)新投資同比提升 66.6%；戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比提升至16.65%。 | 要聚焦主責(zé)主業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。要聚焦“大國民生”業(yè)務(wù)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的托舉作用。要加速培育壯大“大國重器”業(yè)務(wù)，提高集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)力和地位。 |
| 要全力打造產(chǎn)業(yè)退出能力，明確量化指標(biāo)，制定“兩非”業(yè)務(wù)清單，落實(shí)剛性退出要求，充分發(fā)揮華潤資產(chǎn)功能作用，推動(dòng)集團(tuán)“兩非”退出工作在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。要加大虧損企業(yè)治理統(tǒng)籌力度，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)和專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)，力爭圓滿完成國資委管控要求。 | 集團(tuán)層面召開瘦身健體委員會(huì)，有關(guān)業(yè)務(wù)單元建立健全“兩非”“兩資”退出工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與退出工作組機(jī)制。集團(tuán)下發(fā)《華潤集團(tuán)“兩非”“兩資”管理辦法》, 將“兩非”“兩資”工作全面納入 6S 戰(zhàn)略管理體系，融入商業(yè)計(jì)劃等工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并將“兩非”“兩資”退出工作納入業(yè)務(wù)單元經(jīng)營業(yè)績合同。 | 要堅(jiān)持全面謀劃、分類施策，強(qiáng)化源頭治理、標(biāo)本兼治，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，確保集團(tuán)治虧三年專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)順利達(dá)成。 |
| 要積極推進(jìn)數(shù)字化、智能化、綠色化、低碳化，向更高價(jià)值環(huán)節(jié)突破。 | 集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化覆蓋度達(dá)到 75%，較“十四五”初期提升約 50%。 | 動(dòng)態(tài)完善華潤集團(tuán)“一企一策”科技創(chuàng)新管理體系，一體推進(jìn)科技管理、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才培育等，為科技強(qiáng)國建設(shè)和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。 |
| 要充分發(fā)揮集團(tuán)“1+6”區(qū)域工作組平臺(tái)作用，加強(qiáng)集團(tuán)在各區(qū)域?qū)用鏅M向連接，及時(shí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同。 | 集團(tuán)通過“領(lǐng)導(dǎo)小組 - 區(qū)域工作組 - 戰(zhàn)略協(xié)同辦”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，充分利用多元化協(xié)同優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)央地合作向更寬領(lǐng)域更深層次拓展。全年與近30個(gè)省區(qū)市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動(dòng)重大項(xiàng)目相繼落地實(shí)施。 | 持續(xù)完善“1+6”區(qū)域協(xié)同工作機(jī)制，深化央地合作，做好與各地“十五五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)接，落實(shí)各區(qū)域資源配置及產(chǎn)業(yè)布局指導(dǎo)意見，在助力區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展中不斷優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)空間布局。 |
