（一）抓好重點企業降本增效。集團下屬各企業堅定過“緊日子”，持續梳理并明確成本費用壓控重點和改進目標。華潤怡寶推進星級工廠建設，控制制造費用，提高生產經營效率，并通過進一步提升倉庫利用率，減少外租倉庫數量及相關成本；華潤萬家重塑總部供應鏈物流規劃職能，通過減少無效配送距離、縮短配送周期等措施，提高整體物流效率，降低物流成本；華潤電力通過技改、優化等舉措降低供電煤耗；華潤燃氣通過捕捉LNG市場低價窗口期，降低采購成本；華潤置地積極開展“降本、提質、增效”專項工作；華潤水泥根據疫情及時調整檢修計劃，噸熟料標準煤耗及水泥綜合電耗較去年同期均持續改善；華潤微電子通過共性供應商集中議價、提升國產化材料及備件采購率等降低采購成本。
（二）嚴格各類費用管控。集團推動下屬各企業實施全員、全要素、全過程成本管控，嚴格執行費用預算。華潤置地制定“兩費管控目標”并納入業績合同考核，按費用類型進行分級分類管理；華潤水泥進一步加強對市場策略執行情況的分析，做好銷售與生產銜接，并進一步將全年銷售目標層層分解、狠抓落實；華潤三九、江中嚴格營銷費用管控，通過線上學術拜訪、線上學術會議、線上學術項目等方式降低營銷費用。
（三）扎實推進虧損企業治理及兩金壓控專項工作。集團根據各下屬企業2019年治虧考核結果，進一步完善、優化2020年治虧考核指標和計分規則，并督促各企業落實治虧計劃，積極主動、有針對性地開展治理工作；同時，持續深化兩金工作，作為專項納入各企業2020年業績合同，重點監控督導地產、醫藥商業和電力業務落實壓控舉措。華潤萬家有序推進商品結構優化、庫存管理及門店后倉減半工作，加快商品流動；華潤置地成立公建去化“攻堅小組”，針對去化壓力較大的公建產品進行盤點和梳理，利用市場窗口期盡快取證并進行優惠促銷，進一步改善庫存資產結構。
（四）持續深化提質增效工作。以華潤啤酒為例，雪花啤酒持續進行產能優化、管理優化，員工從三年前的57000人降到了27000人，不僅人工效率大幅提升，在疫情沖擊、市場急劇變化的情況下還取得了凈利潤同比增長的優異成績。
（五）大力推廣線上辦公系統。新冠疫情爆發后，集團加快普及推廣近年來開發的遠程辦公系統，原本線下舉辦的各種會議、培訓、洽談等活動基本上移至線上進行。上半年Rmeet網絡會議系統使用26萬場次、總時長283萬小時、共計35萬人次參會，線上課程使用量為去年的6倍，大幅減少了會議成本及差旅費用。
（六）積極爭取優惠政策。集團各企業密切關注各級政府出臺的減稅降費、金融支持、促進投資等各項優惠政策，及時獲取專項資金支持，化解成本壓力，增加企業效益。
下半年，華潤集團將繼續深化降本增效工作，在成本挖潛、預算執行和淘汰落后產能方面持續發力，確保實現穩增長目標。（一）關注成本挖潛，提升運營效率：深入挖掘必要生產成本的可節約空間，并嚴格控制非生產性成本費用支出。（二）跟蹤預算執行情況，發揮預算指導效用：進一步落實預算目標，層層分解任務，落實責任，并在此基礎上對各項生產、運營效率指標進行動態、閉環式管理，及時發現運營問題并推動改善，充分發揮預算指導效用。（三）淘汰落后產能，優化資產配置：一方面，集團將推動下屬各企業持續清理非主業投資及低效無效資產。另一方面，集團要求下屬各企業堅定聚焦企業發展主要方向，進一步優化資產配置，合理調整投資計劃，加大對優勢“賽道”和產品的投入。