2019年，華潤集團以國有資本投資公司改革試點為契機，圍繞深化三項制度改革、總部去機關化等方面，推動深化改革，對華潤實現(xiàn)再次轉(zhuǎn)型進行了探索嘗試，并取得了初步成效。

一是繼續(xù)深化三項制度改革。2019年經(jīng)理人任免累計107人次，其中新提拔21人，交流任職21人。圍繞業(yè)務發(fā)展和管理需要，對8家單位主要負責人進行調(diào)整。根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整，完成生命科學、環(huán)保科技等4家新成立單位的班子組建，撤銷華潤紡織、網(wǎng)絡2家一級利潤中心，完成江中、遼健領導班子劃轉(zhuǎn)事宜，同步做好班子調(diào)配；強化了經(jīng)理人綜合考核評價結(jié)果應用，綜合考評較好的8名經(jīng)理人得到提拔或重用，對較差的7名經(jīng)理人降職或退出班子，推動經(jīng)理人“能上能下”成為常態(tài)。

二是積極推動國有資本投資公司試點改革。2019年10月，國資委正式批復同意集團試點改革方案，要求華潤努力建設成為世界一流的綜合性投資公司。集團多措并舉、系統(tǒng)推進落實改革方案。一是成立華潤集團國企改革領導小組和國有資本投資公司試點領導小組、工作小組和辦公室，系統(tǒng)推動國有資本投資公司試點、雙百試點、混合所有制改革等工作；二是制定了《華潤集團國有資本投資公司改革試點實施方案》，從優(yōu)化業(yè)務布局、完善運營模式、重塑香港業(yè)務、完善市場化經(jīng)營機制、完善監(jiān)督監(jiān)管體系、建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等方面制定了行動計劃，明確了改革目標、責任單位和時間要求。

三是認真落實總部去機關化及國企改革專項工作。集團成立了“總部機關化”問題專項整改領導小組及工作組，制定了《華潤集團關于落實“總部機關化”問題專項整改的方案》，將其作為一次推動總部變革、價值提升的契機，一是繼續(xù)優(yōu)化總部職能管控和架構(gòu)，進一步厘清服務職能機構(gòu)與總部的關系；二是繼續(xù)保持總部人員崗位編制適度從緊，人員水平不斷提升。目前，十項重點整改任務已形成階段性成果，上報國資委后獲得肯定。雙百試點、混合所有制改革等工作取得新進展，華潤微電子科創(chuàng)板首發(fā)上市獲批通過，東阿阿膠制定了《員工持股及股權(quán)激勵計劃方案》，華潤怡寶積極開展戰(zhàn)略檢討，為制定混改方案做好了準備。

2020年是十四五規(guī)劃的編制之年、是國企改革三年行動方案的起始之年，也是中央企業(yè)三項制度改革專項行動的落地年，華潤集團將加強對集團改革工作的組織領導，堅持出臺方案、健全機制、推動落實一起抓，按照《華潤（集團）國有資本投資公司改革試點實施方案》，從優(yōu)化業(yè)務布局、完善國有資本運營模式、實施香港業(yè)務重塑、完善市場化經(jīng)營機制、完善監(jiān)督體系、建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等六方面將各項改革舉措做實落地，出實招、出硬招，推動集團改革不斷實現(xiàn)新突破。