“十三五”期間，華潤集團圍繞處置低效資產、處僵治困、控兩金、三年“壓減”等方面，開展了深入細致的工作，完成了國資委下達的考核指標。

一是積極推動低效無效資產處置。山西煤炭資產完成整體退出，煤業現已累計化解過剩產能近1,000萬噸；2019年萬家關閉虧損大賣場31家，啤酒關停工廠10家，壓減產能162萬千升/年，電力、紡織關停部分落后生產線。全年共處置無效低效和非核心資產553項，回收資金49億元。

二是扎實推進虧損企業治理和處僵治困工作。截至2019年末，集團虧損企業同比減少64家，虧損面同比下降4個百分點。若剔除特殊因素影響，虧損額同比減少16億，實現了集團整體虧損額、虧損面雙下降。90戶重虧企業同比合計減虧增利127億元，減虧幅度達290%。虧損企業治理體系逐步完善，年內發布《華潤集團虧損企業治理管理辦法》及其相關工作指引，并利用信息化手段提升虧損企業治理水平。

處僵治困工作取得實質性進展。截止2019年已累計完成65戶治理任務，完成率達96%；相較2015年減虧增利34.5億元；累計安置人員17,040人，占總計劃人數108%；累計收到僵尸特困補助資金2.1億元。

三是嚴控兩金增長。2019年末存貨及應收賬款周轉率分別提升0.12和0.33，低效無效存貨和長賬齡應收賬款較基準日下降，實現存貨和應收賬款清理專項行動目標。

四是有效完成“壓減”工作任務。結合清理虧損企業和注銷歷史遺留公司工作，2016年6月1日至2019年5月31日，集團通過注銷清算、股權轉讓、吸收合并、子公司改分公司等各種形式已完成壓減企業戶數572戶，壓減比率為22%，法人層級最長已由15級壓縮至12級，最長管理層級由8級調整至4級，壓減工作成果獲得了國資委的充分肯定。

2020年，華潤集團將繼續抓好非核心業務、非優勢業務的剝離，抓好無效、低效資產的處置，清理虧損無望、長期不分紅的企業，加快內部業務重組整合；牢固樹立過緊日子的觀念，實施全員、全要素、全過程成本管控，壓縮不必要的開支，對營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用做好壓降，嚴格執行費用預算，大幅降低運行成本；督促下屬各經營單位壓縮非生產性支出，狠抓成本費用管控、“兩金”壓降、資金集中管控，特別是要在加大去庫存力度、退出北方水泥資產、控制營銷費用、加強渠道整合、清理無效資產、降低采購成本，提高用人效益等方面有實質性進展。